Как принимать решения самостоятельно. Знать о своих целях перед выбором. Что помогает принять правильное решение
Здравствуйте, дорогие читатели! Всем людям свойственен страх. Мы переживаем, что любое наше решение негативно отразится на дальнейшей судьбе, а потому стараемся отдалить то мгновение, которое может перевернуть нашу жизнь.
Нередко, даже элементарные решения становятся непосильной задачей. Вопрос выбора, что вы будете есть на ужин, и тот иногда ставит в тупик. Пусть от него не зависит человеческая жизнь, но в любом случае, каждое решение предполагает последствия. И не всегда хочется иметь с ними дело. Лучше постоять в сторонке, делая вид, что вы тут не при чем.
Он начинается с базовой диаграммы, с двумя вариантами, которые вы решаете между вершиной. В левом столбце вы получаете преимущества, затраты и - уникальные - смягчения. Это может быть быстрый, структурированный процесс мышления для тех, кто принимает решение в одиночку.
В частности, он живет в строке с надписью «Смягчения». «Лидер упражнения должен быть скорее помощником, а не размещать свои собственные мнения и суждения на переднем крае», - говорит Шкларски. Она должна поощрять всех мыслить и включать социальные соображения или последствия каждого варианта, а не только сокращенные и сухие причины и последствия для работы. Например - будет ли босс удовлетворен определенным решением? Кто-то, кто заслуживает наглядности в организации, получит возможность?
Сегодня мы будем обсуждать как научиться принимать решения и перестать сомневаться.
Мне известен случай, когда человек настолько боится брать на себя ответственность, что даже перед походом в магазин, чтобы приготовить ужин для гостей, он звонит за советом бывалым хозяйкам.
Такие люди менее успешны в работе и личной жизни, а потому умение перебороть свой страх невероятно полезно и важно для нормальной жизни.
Ведущий также должен обеспечить, чтобы никто не доминировал в разговорах, и каждый получает возможность документировать свои предполагаемые выгоды и проблемы. Это способствует психологической безопасности, способствуя разговорной обороне. Примечательно, что в строке затрат также должны быть указаны риски, связанные с каждым выбором. Единственное, на что нужно обратить внимание, это убедиться, что вы генерируете достаточное количество в каждом столбце, и мыслите целостно о том, как именно выбор конкретного пути будет реализован на самом деле.
Чья здесь вина
Я не склонна искать истоки любой человеческой проблемы в детстве, так что данный случай является скорее исключением из правил.
Что мы без родителей? В раннем возрасте вы не берете за себя ответственность за выбор детского сада, школы, а порой и религии. Нам говорят что полезно, где лучше не стоять и навязывают свое представление о том, . Распрощаться с детством и бывает очень сложно для многих людей, но именно в этом и заключается проявление взросления.
Каковы долгосрочные последствия? Как растет компания, как эти изменения будут меняться? На самом деле загляните и спроектируйте каждый выбор в будущее. Затем вы попадаете в «Смягчение». «Здесь координатор должен пройти группу, чтобы смягчить, смягчить или распределить риски, связанные с каждым из вариантов», - говорит Шкларски. «Если вы этого не делали, это упражнение заставляет вас и каждого думать, что бы это было на самом деле, если бы этот вариант был выбран».
Проведение дискуссий по вопросам смягчения выявляет мнения и отзывы от более широкого круга людей и побуждает группу видеть ситуацию с других точек зрения - в том числе и других отделов внутри компании, которые могут затронуть или повлиять на решение. Он также позволяет каждому сотрудничать в решении возможных негативных последствий для других.
Чего мы боимся на самом деле
Однажды мы помогали готовить семейный праздник по случаю рождения ребенка у одного своего родственника. Народу приехало уйма, а потому многие мужчины взяли на себя ответственность за то, чтобы расположить людей из других городов, а женщины принялись готовить обед.
Ниже приведены некоторые рекомендации по смягчению рисков и созданию этой строки матрицы. Задайте себе вопросы, которые добавляют объективную смещенную перспективу.
- Что было бы лучше для наших клиентов?
- Что было бы лучше для пациентов?
- Что совет хотел бы нам сделать?
Можем ли мы разрешить основное беспокойство с помощью других средств? . Должны ли они иметь более описательные названия должностей, обозначающие старшинство или нет? В этом случае матрица помогла разрядить то, что могло быть очень острой ситуацией, и заставило всех сопереживать компромиссам и чувствовать себя более комфортно с результатом.
Сам хозяин дома просто разводил руками и находился в прострации, не понимая что делать. Он ходил от одного человека к другому с вопросом, чем бы ему помочь. Когда того попросили съездить в магазин, он настолько потерялся, что начал записывать какой именно фирмы продукты ему купить, по какой конкретно цене и в какой супермаркет нужно ехать.
Вот подробное описание того, как это работает. Один из инженеров отметил, что команда по продажам имела более описательные названия, в то время как инженерная команда этого не делала. Фракции лоббировали обе стороны. Это именно тот тип решения, который в прошлом мог быть тупиком.
Он попросил группу заполнить преимущества и расходы по каждому решению и принять решение о том, что можно сделать для смягчения связанных с этим расходов. Это упражнение помогло тем, кто участвует, увидеть компромиссы и представить, как будет выглядеть каждый сценарий после принятия решения. Переосмысление как группа, они обсудили идеи для решения негативов любого из планов. Решение было принято совместно, вместо того, чтобы быть переданным, исходя из того, что принесет положительное чистое влияние на наибольшее число людей. Были подчеркнуты эмоции людей и социальные последствия. . Вот как матрица посмотрела на конец упражнения.
Тогда я подумала, что роль заботливой мамы скорее всего сейчас выполняет его жена. Наверное, нельзя смело сказать, что ему плохо живется, но ни о какой успешной карьере там речи не идет.
Каждый из нас сталкивается с проблемами, которые надо решать быстро. Потихоньку, из этих мелочей складывается характер человека. Нельзя постоянно искать того, кто даст грамотный совет. Рано или поздно начать действовать самому просто необходимо, иначе ты выглядишь как минимум глупо.
В конце концов, группа решила принять титулы, поскольку она принесет больше преимуществ, а соответствующие расходы могут быть смягчены до приемлемого уровня. По существу, было больше, чтобы выиграть, и было возможно контролировать потери. «Никто не жаловался на окончательное решение в этом случае», - говорит Шкларски. «И сопереживание, которое вызвало упражнение, очевидно в этом результате.».
Как он замечает, диаграммы, созданные во время совещаний по принятию решений, могут и должны храниться, чтобы ссылаться на них позже - новыми сотрудниками, понимающими эволюцию вещей, группами, пересматривающими старые решения, людьми, предлагающими что-то новое через некоторое время, и т.п.
Люди с большим удовольствием находят себе оправдания: «Я в этом не разбираюсь», «Мне не хватает знаний», «От решения зависит слишком многое», «Этот человек знает лучше». На самом деле, в большинстве случаев мы выглядим как тот парень, которому была интересна цена на горошек. Все это лишь попытка переложить ответственность на кого-то другого.
Существующий программный компонент был частью большого. Шкларски не участвовал - он слышал о том, что матрица используется технологическим лидером, чтобы распутать этот выбор во второй раз. Вот так оно и стало. Вот примерно, как матрица собралась. Опять же, ряд смягчений был секретным соусом. Это обеспечило место для документирования всех мнений. Он служил форсирующей функцией для людей, чтобы слышать, понимать и сопереживать точкам зрения других и предлагаемым компромиссам. И это поставило задачу согласовать каждого с органическим процессом.
Секрет принятия решений
Одним людям значительно легче даются решения, нежели другим, и это дело опыта. Не нужно бояться, что выбор не будет удачным. Ошибок не избежать. Всегда найдется кто-то, кто сможет упрекнуть вас в чем-то, но важно знать, что вы сами приняли это решение. Вам удалось справиться с неприятными ощущениями и победить страх.
Сделайте компромиссы вокруг определения приоритетности квартального плана команды. Решите, нужно ли самостоятельно запускать стороннее программное обеспечение или использовать его облачную версию. Решите структуру комитета по найму для руководителей.
- Решите, как распределить обязанности между тремя соседними командами.
- Определите варианты для системы управления идентификацией.
- Решите, как использовать бюджет штата для одной из своих команд инфраструктуры.
Мало-помалу вы привыкнете, от количества попыток будет лишь увеличиваться процент правильных решений. Вы станете чуть увереннее в своих мыслях и не будете так горячо жалеть о них, перестанете воздавать руки к небу: «Надо было слушать того-то» или «Почему я не поступил иначе».
Старшее спонсорство. Лидеры внутри групп одобряют рамки как отличный способ принимать решения. Попросите их привести пример, описав, как они применили его, чтобы сделать критический выбор для себя. Это не станет отличительной чертой вашей команды, если руководство не сделает ее вездесущей. Если вы хотите убедить старшего человека использовать структуру своей команды, посоветуйте им сначала использовать ее в своей личной работе. Они, скорее всего, заметят непреодолимую разницу.
Индивидуальная подготовка с менеджерами. Приведите лидеров вашей компании вместе для подробного обзора того, как использовать структуру. В Уайтуроне его преподавали в рамках тренинга на полный рабочий день, что позволяло им погрузиться и сигнализировать о его важности. Оно не должно быть длинным - даже один час.
Если вы перекладываете ответственность на других людей или судьбу, то вы не владеете собственной жизнью. Результат никогда не будет удовлетворять. К сожалению, не существует метода, благодаря которому можно теоретически или как-то пошагово научиться принимать решения и уж тем более перестать сомневаться в них. Все дело в практике и попытках взять на себя ответственность.
Ключ показывает множество примеров работы матрицы. Попытайтесь разнообразить типы проблем, которые он использует для решения. Если вы можете продемонстрировать, что она имеет полезность не только для технических задач, но и для маркетинга, дизайна, финансов, сбора средств и т.д. Это гораздо более вероятно, станет встроенным в вашу компанию. Это также дает вам возможность сказать менеджерам применять его в своих командах. Если он используется на каждом уровне, от отдельных команд схватки до целых отделов, все будут зависеть от него более последовательно.
Наверняка многие из нас мечтают быть решительными и уверенными в себе личностями.
Мы с замиранием сердца наблюдаем за предпринимателями, которые в считанные секунды принимают решения стоимостью в несколько миллионов. И думаем про себя: «Вот бы и мне таким быть!».
Расширьте его возможности вне технологий. Одним из самых больших преимуществ этой системы является то, что она не только полезна для принятия технических решений. Это полезно для понимания эмоциональных последствий какого-либо поведения или для правильного направления беседы. Это инструмент, который не просто выравнивает товарищей по команде, но и улучшает отношения. Опишите структуру своей команды как нечто большее, чем инструмент. Это может быть отражением ценностей вашей компании - ценности, которые заставляют всех чувствовать себя услышанными, за сопереживание, за прозрачность, за четкую связь.
Но на самом деле понятие «решительность» - не более чем самообман. Давайте подумаем, что на самом деле оно означает, что нужно для того, чтобы научиться принимать решения. Скорее всего, люди подразумевают здесь то, что решительный человек умеет быстро находить правильные решения и без промедления приниматься за их воплощение.
Это сделает его гораздо более сложным, чем просто экспериментировать, прежде чем двигаться дальше. Понимать ограничения. Важно помнить, что этот инструмент лучше всего работает, когда участники имеют общий контекст. Вы должны иметь возможность передавать компромиссы упрощенным, взаимоувязанным способом.
Объем и скорость решений столь же интенсивны, как и прежде, но культура вокруг этих решений намного более здоровая - во многом потому, что матрица стала дефолтом для создания выравнивания, заставляя всех чувствовать себя услышанными. Это применялось сейчас так много раз - в ситуациях, когда не было начального воображения Шкларски, - что это стало краеугольным камнем инженерной культуры Ульятирона: одна маленькая диаграмма, полезная независимо от того, насколько велика компания.
А чем отличается нерешительный человек? Он, наоборот, боится принять решение потому, что думает, что его решение может быть неверным и приведёт его к совершенно противоположной от задумки цели.
Вот здесь и кроется весь секрет того, как научиться принимать решения. На самом деле, нет правильных или неправильных решений. Все решения правильны, если направлены на достижение ваших истинных целей.
Вот несколько советов по принятию решений, которые вы должны рассмотреть, прежде чем принимать решение. Рассматривая эти идеи, когда придет время, чтобы решить, вы будете знать, как принимать быстрые решения. Некоторые из этих идей могут противоречить популярному мнению.
Использование этих советов по принятию решений означает не только то, что вы принимаете большие решения, но и облегчаете себе жизнь! Принимая решения, ставьте себя первыми. Важно, чтобы вы были лучше в результате принятия решения. Это не значит, что все остальные могут попасть в ад! Разумеется, в отношениях будут моменты, когда вы делаете что-то для своего партнера, зная, что иногда они выдадут себя за вас.
Уверенный в себе человек точно знает, чего он хочет от жизни, каждый день принимает решения и идёт к своим целям. У него есть тысячи путей, которыми он может прийти к своему успеху. Но все эти пути так или иначе ведут его к успеху. У человека есть выбор, и он делает его. Но это выбор не «быть или не быть», а то, каким путём идти к своей цели. Можно пойти направо, можно налево, можно даже в обход. Суть от этого не меняется.
Это первый и самый важный из этих советов по принятию решений, если вы хотите позаботиться о себе. Если вы считаете, что ваша семья важна для вас, продемонстрируйте это, создав при принятии решений. Как и выше, важно не подвергать риску вашу семью. Независимо от того, какое решение вы принимаете, вы и ваша семья должны получать выгоду в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Однако многие люди используют это как оправдание для продолжения. Типичный пример - сказать, что они работают долгие часы, чтобы семья могла иметь деньги. Семья, конечно же, хочет проводить время с этим человеком. Если вы предпочитаете работать, чтобы провести время со своей семьей, тогда сделайте именно это. И не компрометируйте себя или их, притворяясь чем-то другим.
Нерешительный же человек отказывается от принятия решений. При этом он ссылается на «такую судьбу, карму, обстоятельства» и прочие, не зависящие от него, вещи. Перекладывает ответственность за принятие решения на других. Он просто-напросто боится принять решение и отказывается от своего права выбора. Он позволяет обстоятельствам управлять своей жизнью.
Если вы позволяете другим принимать решения за вас, а не принимать собственные решения, то они управляют вашей жизнью. По сути, вы даете им контроль, и вы живете жизнью, которую, по их мнению, должны иметь. С кем вы хотите жить? Чтобы взять на себя ответственность за собственное принятие решений, полезно иметь процесс принятия решений, который работает на вас и что-то знать о вас.
Из советов по принятию решений это часто тот, который люди больше всего не хотят принимать, и тот, который оказывает наибольшее влияние! Когда вы берете на себя ответственность, многие вещи становятся доступными для вас. Вы сразу же рассматриваете, что вы можете делать по-другому, и вы действуете на него. Это облегчает им ответственность за свои собственные решения.
- Если что-то не идет по плану, вы никогда не становитесь жертвой.
- Вы можете в любое время принять другое решение.
- Вы готовы к последствиям, какими бы они ни были.
- Другие люди уважаем вас.
Приведём пример: допустим, вы хотите сменить свою работу или род деятельности, но колеблетесь. Ведь, возможно, на новой работе вам будет ещё хуже, чем здесь, а занявшись новым видом деятельности, вы будете не востребованы как специалист. И в большинстве случаев человек боится что-то изменить и продолжает тянуть ненавистную лямку, ожидая, пока жизнь в очередной раз швырнёт его в неизвестном направлении.
То есть, в этом случае вы отказываетесь от своего, данного вам от рождения, права выбора и полностью полагаетесь на привратницу-судьбу.
Если же вы решитесь осуществить задуманное, то вы в любом случае окажетесь в выигрыше. Даже если вы станете временно зарабатывать меньше или не будет большого спроса на вашу кандидатуру. Это всё равно заставит вас двигаться вперёд. Возможно, вам придётся ещё раз сменить род деятельности, и вы найдёте, наконец, ваше настоящее призвание. Или низкий доход вынудит вас создать своё собственное дело. И тогда через несколько лет, когда вы будете уже успешным человеком и преуспевающим бизнесменом, вы оглянетесь назад и поймёте, что приняли совершенно правильное решение.
Именно поэтому и существует поговорка: «Всё, что ни делается - делается к лучшему». Именно «делается»! То есть, если вы будете отказываться принимать решения и не будете активно действовать, то это самое лучшее в вашей жизни может никогда и не случиться.
Нельзя принять ошибочное решение, можно лишь неправильно отнестись к принятому вами решению. Ну, например, вы поменяли работу, а вас обманули и стали платить в 2 раза меньше, чем на прежнем месте. Можно страшно расстроиться, кричать «всё пропало», решить, что вы приняли тогда ложное решение, страдать несколько месяцев и наконец смириться с ситуацией.
А можно сказать себе: «Ну что ж, наверное, жизнь подталкивает меня к дальнейшему развитию», - и пойти дальше. В этом случае вы обязательно будете в выигрыше и вопрос Как научиться принимать решения уже не будет для вас актуален.
Конечно, не нужно принимать решения полностью бездумно, главное начать их принимать, даже в малом.
Существует несколько правил, которые помогут вам научиться принимать решения:
Правило 1. Принятие решения означает принятие на себя ответственности.
Однажды человека, который многого добился в жизни, спросили, в чем заключается тайна его успеха. Он ответил: "Я пускался на небольшой, самообман. Делал вид, что предприятие принадлежит одному мне, независимо от того, где я работал. Просто считал, что здесь все мое". Не бойтесь брать на себя ответственность за своё решение.
Правило 2. Не бойтесь принимать решения.
Отказ от принятия решения - тоже решение. Если вы оценили всю имеющуюся информацию и продумали все вероятные последствия вашего выбора, не останавливайтесь на полпути и принимайте решение. Единственный способ избежать ошибок - вообще ничего не делать. Для того, чтобы научиться разумно принимать решения, вы должны быть заранее внутренне готовы к тому, что может пострадать ваша репутация.
По мере того, как вы будете принимать все более и более плодотворные решения, вы начнете во все большей степени полагаться на свой личный опыт.
Правило 3. Как только вы приняли решение, приступайте к очередным делам.
Не теряйте творческого вдохновения. Твердо держитесь выбранного вами курса и не терзайте себя понапрасну сомнениями. Позаботьтесь о том, чтобы принятое вами решение стало известно всем, кого оно непосредственно касается. Именно в этом залог того, что оно будет выполнено в необходимые сроки и с планируемым качеством.
Начниете принимать решения прямо сегодня!